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河北平安健康集团高层副职培训会在青岛成功举办

2025-09-20
  9月11日—14日，河北平安健康集团医疗及医药事业部高层副职赋能培训在青岛举行，围绕“如何做好副职”核心主题，为管理者精准“充电”，凝聚集团发展合力。
  牛璘灿董事长以单体医院到集团化运营的发展历程及近二十余年知名品牌兴衰史为例，强调打铁还需自身硬，管理者须深入基层，践行“五到”（心到、眼到、手到、口到、耳到），发现并解决问题。同时要求各位管理者牢抓当下的发展机遇，同心同力， 朝着“建最好医院”的目标努力奋斗。
  张老师以“找准定位善作为，圆通处事筑根基”为题授课，分析集团处于关键发展节点的内外部压力，从国家扶持大健康产业、石家庄发展势头、集团行业地位、持续投资实力四维度提振信心；对比中西方管理差异，指出中国管理核心是“伦理”与“合理的不平等”，强调“公正”的重要性，做工作要在“心上入手、事上磨炼”，守住善念、凝聚团队，明确副职需做到敢担责、善补位、守分寸，始终从集团全局谋事。
  12 日下午开始，会议分两组“靶向”培训：行政组在集团副总经理史国会带领下，围绕行政后勤高效服务临床、精益成本管控等破题，夯实行政赋能基础；医疗组由集团医疗事业部副院长赵向阳主讲《医院质量及安全管理》，紧扣诊疗规范与医疗安全底线，强化 “以患者为中心” 的质量理念。
  13日，董事会顾问牛景月基于当前医疗行业发展态势，从思想意识、团队建设、交接机制和能力提升四个方面，对管理团队提出明确要求。他要求副院长们务必全力配合院长工作，积极主动地与院长进行沟通，团结一致，形成管理“合力”；要求副院长必须全面提高工作质量标准，坚持高标准、严要求，全面落实绩效管理，加快信息化建设进程，强化门急诊服务能力建设。管理团队一定要牢抓发展机遇，持续精进，接续奋斗，在逆境中实现突破，全力提升平安品牌影响力。
  随后进行专题研讨。行政组聚焦后勤品牌服务、编制优化、人员素质提升及成本精益化谋对策；医疗组复盘典型医疗不良事件，筑牢安全防线。集中讨论中，全员围绕 “反对自由主义”“责任文化”“执行力” 自我剖析，明确 “尽公不顾私” 的履职标准。晚间的即墨古城夜游活动，更增进了团队凝聚力，为会议注入温暖活力。
  会议最后一天以 “民主集中制” 研讨收官，统一 “决策之前商量无过错，决策之后执行无商量”共识，敲定领导班子协同发力方向。
  此次培训既是“精神加油站”，也是“行动指南针”，将进一步为集团发展蓄能。当前，副职领导作为中坚力量，需以过硬能力扛责、务实作风做事、全局思维协同，与集团同频共振，共谱医疗及医药事业新辉煌！

医疗事业

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